带团队与不带团队的区别

泉源：指尖HR

有一个新任团队认真人，任职半年后，团队里四个员工有两个提出去职，一个提出转到其他部分。团队认真人急切地希望人力资源部帮他招人。在团队认真人看来，团队里现有成员事情都是缺乏格的，事情达不到自己的要求，跟自己做员工时的自动性和事情体现比差远了。

而从员工的角度看，以为这个团队认真人治理有问题，专业能力不怎么样，还喜欢对事情指手画脚，并且经常端着向导架子，随着他干又累又学不到工具，不如早点脱离。

在企业里，经常遇到类似的问题，一个没有带过团队的人刚最先带团队时往往会泛起种种各样的问题。有几年团队治理履历的治理者与没带过团队的人在带团队时有着实质的差别。

不带团队与带团队的实质区别是从自己小我私家做事告竣目的转向通过团队做事告竣目的。

许多初做治理者的人在自我的角色定位和转换上往往会泛起问题，在这个转换的历程中需要注重以下几点：

从更多地关注事到更多地关注人

在不带团队时，直接处置惩罚事情使命，事情中需要更多地关注事情自己和每个细节，自己虽然对自己的做事方法很是熟悉，并不需要关注做事的人。

在带团队时，不是自己直接处置惩罚事情使命，而是通过团队处置惩罚事情使命告竣目的，在关注事情时，更多地需要关注做事的人，哪些人适合做事情，怎样促成这小我私家告竣目的，怎样协调重大事情中团队的分工和配合问题等等。并且，人的问题比事情的问题往往越发重大多变，事情往往可以通过科学的方法解决，而人往往需要通过艺术的方法相同。

对事：定偏向、盯历程、促效果

在带团队时，自己不直接做事，但要给团队定事情的偏向，确保团队起劲的偏向是一致的，并且朝着配合的目的前进。

带团队的历程中，不是把事情分工下去就好了，还需要盯住事情的希望，若是团队中有人进度滞后或偏向泛起偏离，需要实时纠正。

作为团队认真人，自己不直接做事，但要推动增进团队告竣效果，通太过工协作确保团队的事情效果切合要求。

对人：建信托、扬优势、助生长

对团队成员，除了职务自己付与的治理权限外，团队认真人首先要与团队成员建设职务之外的信托。建设信托的要害是团队认真人首先要信托自己的团队成员，信托团队成员可以把事情做好。这是一个基础。团队认真人的专业能力、小我私家魅力都是建设信托的基础。在一次次向导团队告竣目的的历程中增添与团队成员对自己的信托。

作为团队认真人，主要的事情是发明团队成员每小我私家的优势，在分工协作中施展每小我私家的优势，激励团队成员把自己的优势施展出来并扩大优势。

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